摘取　要：中小企业在我国总企业中比例较小，它是我国国民经济的最重要来源。但是事实上，由于种种因素的影响，造成我国中小企业内部掌控不存在一些问题，相当严重制约了我国中小企业的发展。因此，完备中小企业内部掌控是中小企业经营管理亟须解决问题的问题。

开题报告 http://www.lw54.com/html/lunwenzhidao/kaitibaogao/ 关键词：中小企业；内部掌控；因素；措施 　　中小企业在我国国民经济中占有最重要方位，在一定程度上，中小企业增进了我国国民经济的发展，尽管如此，中小企业还没充分发挥出有其所有的起到，也就是说没将其重要性充分发挥出来。企业内部掌控是企业管理的灵魂，与发达国家的中小企业比起，我国中小企业在内部掌控方面比较较强，这也是制约我国中小企业发展的一个最重要因素。

由此可见，中小企业应当推崇完备内部掌控，严肃分析影响中小企业内部掌控因素，并明确提出适当的措施，为我国中小企业可持续发展奠下较好的基础。1.影响中小企业内部掌控的因素1.1内部掌控自身的局限性　　内部掌控是依据一定的程序展开的，而这些控制程序必须代价一定的成本，如设计掌控环节、设置岗位、配有人员、确保各掌控环节的运营等都必需付出代价，再次发生成本。

在设计内部掌控时的组织必定不会较为掌控的涉及成本与效益。如果实行某项业务的掌控成本小于掌控效果而产生损失时，就没适当设置掌控环节或控制措施，这样某些小错弊就有可能再次发生而得到掌控。然而在实践中中小企业内部掌控的成本与效益却难以估计，必须个人主观辨别。

主观辨别的犯规可能会使适当的掌控没能实行而导致更大的损失，也可能会使某些掌控成本多达预期收益造成控制程序得不偿失。毕业论文网 http://www.lw54.com 　　内部掌控制度是创建在不相容职务相分离的基础之上的，这就可以防止再次发生集体舞弊的不道德，如果集体舞弊无法以求防止，那么内部掌控也就很难充分发挥其起到。在中小企业中集体舞弊事件常有再次发生，财务人员与他人合伙，向公司获取骗的财务信息。　　另外，由于中小企业内部掌控人员素质受限，加之内部掌控都是由人创建和展开的，因此人的素质强弱必要关系着内部掌控工作的优劣。

如果由于人员素质受限，造成常常不会经常出现误会、失误的现象经常出现，那么即使具备多么完备的内部掌控体系，也是没意义的。由此可见，提升中小企业内部掌控人员的素质水平是十分最重要的。1.2中小企业内部掌控的目标定位层次较低　　从现有的内部掌控规范来看，我国对于中小企业内部掌控的目标定位，基本上是正处于内部控制目标层次的最低级，只还包括：确保会计学资料现实、原始；维护单位资产的安全性、原始；保证国家有关法律法规和单位规章制度的贯彻执行。与COSO报告比起，没提到内部掌控提升经营效率，增进企业经营管理，构建企业目标等，所以我国的规范更加多侧重监督而不是企业的内部管理。

这与企业的实际必须有不一致性，更容易造成企业的实行内部掌控的主动性减少，更好的企业是被动的创建内部掌控制度，不会给内部掌控的效果带给相当大影响。论文网 http://www.lw54.com 1.3中小企业没完善的企业文化 企业文化与内部掌控密切相关。

企业文化是企业经营的一种理念，它在一定程度上约束了员工的不道德，它使员工将思想与不道德统一一起，增进企业自身价值的构建。企业文化一定程度上增进了企业内部掌控的实行。在中小企业中，并没将企业文化建设推崇一起，绝大多数中小企业没构成自己的独立国家文化，即使规定出有各种规章制度来，也没构成较好的继续执行氛围，没很好地将企业制度与文化、习惯、不道德标准很好的融合一起。事实证明，没自己的企业文化不作承托，"为掌控而掌控"认同是事倍功半的。

同时，企业文化与企业管理的素质是密切相关的。只有管理者有高尚的道德、身体健康的人格和完备的价值观念，才能影响和鼓舞企业文化的建设。

而企业构成独立国家的氛围的基础在员工素质的提升，所以，必需推崇和强化对员工的培训教育。2.完备中小企业内部掌控的具体措施2.1从管理者开始提升内部掌控意识　　掌控环境是所指对创建或实行特定政策和程序再次发生影响的各种因素。掌控环境主要体现企业内部管理者、业主、其他人员对掌控的态度、了解和行动，即包含一个单位的氛围，影响内部人员及其他成分的基础。

中小企业内部掌控的掌控主体是所有者，掌控客体是员工和整个企业的业务活动。因此，中小企业内部掌控环境中不应侧重企业所有者和员工对掌控的起到。中小企业的内部掌控环境主要是由企业所有者可谓的，内部掌控否有效地，与企业所有者否推崇、否坚决继续执行有相当大的关系。

所有者的领导方式要求一个企业以后发展的管理特点和企业文化。因此企业所有者要认识到创建内部掌控制度的重要性和必要性，并心态拒绝接受监督。企业所有者要明白企业财务和决策人在行使权力时多一份制约，多一份警告、多一道程序才使企业经营较少一份风险，企业目标的构建多一份确保。

履历吉尼斯世界纪录 http://www.lw54.com/html/jianli/ 2.2更进一步完备中小企业公司管理结构　　中小企业内部掌控与公司管理结构关系也是十分紧密的。公司管理结构在一定程度上增进了企业内部掌控制度的实行和运营，增进了企业内部掌控起到的充分发挥，公司管理结构也可以解读为是实施内部掌控的制度环境。在公司管理结构中，内部掌控也充分发挥着最重要起到，在充分发挥出有了自身的监控功能，有效地的监控公司管理结构。事实上，公司管理结构和内部掌控有很多地方都是互相包括的，例如，董事会和经理之间的许可掌控既是公司管理结构中的一部分，同时也是内部掌控中的一部分。

中小企业公司管理结构如果不合理，那么中小企业内部掌控也不有可能充分发挥出有其理应的起到。科学的公司管理结构还包括民主、半透明的决策程序和管理议事规则，高效、缜密的业务继续执行系统，以及完善、有效地的内部监督和反馈系统。中小企业首先要科学地区分股东会、董事会、监事会、总经理各个权力主体的权利和责任；其次要完备企业各利益主体之间的互相制约机制。

2.3更进一步强化员工培训　　中小企业员工素质整体偏高，这一现实情况影响了中小企业的发展。为了增进中小企业各方面的较慢发展，应当提升员工的整体素质，更进一步强化员工培训。通过培训使员工具体自己工作的重要性，教导较好的工作习惯，逐步提高自身的思想素质和业务素质。

随着中小企业的发展，所有权和经营权分离出来以后，要提升财务经理的执业水平和专业知识，要转变用人观念，关键管理岗位无法决定家族人员，以及由于人力资源的严重不足，员工身兼数职的现象。思想汇报 http://www.lw54.com/sixianghuibao/ 2.4中小企业建构完备的企业文化 论文代笔 http://www.lw54.。

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